中企路演投资管理中心_标准术语_什么样的股权众筹项目才是值得投资的好项目？

　　这类项目比较简单主要看它能不能走到新三板那一步需要多长的时间走到那一步比如京东众筹项目米开医疗团队非常赞体温计这个事也非常有市场赚钱是没问题的但如果从时间节点看的话它刚刚成立卖体温计卖两年能不能卖出很大规模？如果再加上竞争态势我们觉得它卖出很大规模可能会比较困难所以两年后最大的可能依然是个卖体温计的小厂商券商不一定看得上这样风险就比较大了所以我们最后的建议就是再等等

　　所以大家可以看到股权众筹项目对于营收不小融资额用途和业绩指标明确的项目门槛其实挺低的只不过那些稍微大点的项目总担心股权众筹平台的融资效率问题这点在类似变革家这样的第三方项目分析平台出来后会很快得到解决所以股权众筹平台上的项目越来越靠谱几乎是肯定的只是现在仍然是股权众筹的萌芽期需要有人付出试错成本而已

　　种子期项目

　　如果是种子期项目类似我们之前分析过的天使汇上的项目DietU东西还没有完全出来这该怎么判断？要判断它有没有可能拿到后面的两轮融资后面两轮人接盘了你全身而退的可能性才有

　　怎么拿到后面两轮融资呢？这就要看能不能后续讲两个故事它是做营养餐的第一个故事肯定是OO获取客户的故事做到多大营收拿下多少个客户覆盖多少个区域第二个故事就要讲大数据和精准定制的故事绑定智能硬件根据数据为你定制专属营养餐第三个故事还可以讲定制化的整体解决方案延伸到更多营养餐领域之类的故事了从整个退出路径来看也是顺畅的团队也基本能支撑到这样的故事所以就可以试试了

　　大天使PreA或A轮项目

　　如果是个大天使项目PreA项目或A轮项目以上两种路径可以同时考虑因为股权众筹项目的估值是固定的只要不是明显高的不靠谱就没必要太纠结如果项目死了再高的估值也都是打水漂总体来看京东众筹上的项目估值明显偏高有个别的高的不靠谱所以京东众筹的投资者们接下来可以多比较一些其他股权众筹平台上的项目

　　上述是股权众筹项目的分析框架当然每个项目都要区别对待新三板项目种子期项目天使期项目和A轮项目都是不一样的

　　股权众筹投资者视野的重要性

　　如果项目创始人视野特别好对于股权众筹投资者来说是天大的好事因为你不用管他你只要跟着他学习就够了如果投资者没有办法通过一张PPT判断创始人是否有视野那很遗憾咱们就要自己去培养视野了变革家设立变革家拆解学院的目的正是为了和股权众筹投资者以及创业项目创始人共同来提升视野

　　有本叫三体的书里提到了一个叫做降维打击的概念所谓降维打击变革家有两种理解一种理解就是生而替代步枪就是替代长矛的数码相机就是替代胶卷相机的中性笔就是替代钢笔的另外一种理解就是顺便替代手机上加了个拍照功能顺便数码相机行业就几乎没有了手机不是想替代相机只是觉得常玩手机的用户有这个需求而已即时通讯工具QQ和微信出来之后打电话的人明显少了写信的人就更几乎没有了但微信没有想替代电话它只是为了提升沟通效率

　　前一种生而替代做长矛的可能知道步枪的威胁胶卷相机也知道数码相机的威胁钢笔也知道中性笔的威胁但整个行业都束手无策只能乖乖等死后一种顺便替代更可怕作为数码相机行业的龙头老大你打死也不知道竞争对手会是手机而电信厂商也很难猜到竞争对手是腾讯现在更直白的案例是公交车怎么能猜到它的竞争对手会是滴滴打车呢？出租车司机估计也会很郁闷昨天还在蜜月期怎么今天滴滴快车和顺风车就来抢我生意了？

　　现在已经处于一个新的时代了对于一个创业项目尚未动手胜负已定消灭你但与你无关特别是在股权众筹平台方领投人以及创业项目层层包装的面纱下股权众筹投资者对于视野的提升就更重要了！否则你基本就是接盘侠了！

　　所以你需要想一想

　　我们自己需不需要为什么需要？需求是否存在

　　它是不是我们最需要的还是可有可无的？是否刚需？

　　如果需要我们最想要的是什么样子是不是它现在的样子？产品匹配度

　　如果需要我们常规会怎么弄到它是不是现在它选择的这种方式？运营方式)

　　我们的邻居需不需要我们的父母和孩子需不需要到底有多少人需要？用户和市场规模

　　会不会有更好的方式能解决我们的需求？竞争和替代

　　在它的基础上还有什么需求可以叠加在产品上？入口价值和延展性

　　想完这些问题你会发现股权众筹项目本身就是你生活的一部分它只不过需要你对生活需要重新再体系化的梳理一下而已你不断地看项目不断重新分析项目的过程就是你重新理解生活的过程

　　最后再总结一下今天分享的三块第一股权众筹项目的分析框架新三板和风险投资两个逻辑第二不断提升视野的四大底层判断原则第三从生活出发的简易项目分析方法

【大中小】·【打印】·【复制】·【关闭窗口】